新城将被臃肿的管理层引向何方？

了解新城五年之多，2020年之前的新城蓬勃向上，简单高效；集团条线领导比较有同理心，理解并认同每一个认真工作和付出的员工；经历这几年的人员变化与调整，想以自下而上的视角谈谈这两年的感受，唐突之处，见谅。

国企的病，得改。最显著的特征官官相护，企业发展如果敢说真话的人都没有，那是有点可悲，比如：

1、所谓集团的大活动，来访和成交数据是真的吗？

并不是，大多是项目配合大区、集团做的数据，劳民又伤财，自欺欺人，仅仅是为了迎合集团，体现集团的价值，长此以往风气够歪！

2、关于合并和优化，进入2021年以来，越来越明显的特征，一线作战人员被大量优化，导致在职一线工作人员，一人身兼数职，工作时长逐步拉长，工作效率难以提升；而裁来裁去，领导层却依旧臃肿；我曾和新城其他大区沟通，这个应该是个通病，各区域往往是一个执行人员对接3-6个领导，臃肿的领导层，不仅降低了工作效率，也拉低了人均效能，其他种种，不再一一赘述。

3、敬业、专业和企业忠诚度；我始终认为新城是一家好的公司，企业文化简单、务实，一直在学习其他企业的精华，一直默默的承担社会责任，并付诸于行动，深深的被感动。但是在用人方面确实是比较“宽容”，比如：

（1）其他TOP系开发商项目/城市公司总监及以上级别需要同岗位公司经验2年起，而新城在大多时候是有合适的岗位空缺时，看领导关系、喜好，级别、能力硬拔也是可以的，都是职业经理人，可以一起谋福利，结果有老板兜底，谁会为老板和公司考虑？！

所暴露出的问题，青岛公众号也有所披露：“新城是个神奇的开发商。房子不差、开发商不差、价格不贵、位置不差，就是卖不动，不卖到现房不算完”，细想一下真是这样，红岛湾项目，同一时间拿的地，融创早都开发完卖完好几年了，新城至今还在卖；胶州少海项目，拿了1000多亩地，先把最差的位置拿出来割了韭菜后，卖成现房的这一期终于快要结束了，后续地块可能都不打算继续开发了，剩了三个销售在守着1000亩空旷的土地。胶州上合项目，北京城建的地，合作开发后也卖成了现房，导致北京城建一脚把新城踢开，自己操盘自己卖。

为何一个公司品牌不差、楼盘位置不差、价格不贵、房子不差，就是卖不动？难道真是另一个评论者说的，让一群废物操盘？

（2）聚焦到济南时光印象项目，这个项目被级级定义为“困难”项目，从来没有人认为这是人祸！首先从项目开始人员安排，同时期4-6个策划，2个PM，这就人为的造成了项目人员“内卷”，领导给出方向不清，决策不明，导致员工工作没办法分工明确，人为壁垒多，无法相互配合；其次多次更换PM，人员频繁更迭，导致团队人心涣散，如一盘散沙；营销高层更无任何指导性专业策略可言，不懂济南的营销总成迷于理论的指挥，导致整个团队没及时关注及分析基础的到访数据、未成交原因，既然销售不好，来访量差，营销高层领导不从自身剖析，变更拓客思路，积极主动“走出去”，而是一直用最常规的营销打法—渠道截客和坐销！最后当项目全部工抵后，需要现金流，明明可以通过置业顾问通知前期成交业主去化车位，却直接欲将车位包销，估计是为了每个车位公开的秘密返点1000元/个（行规）！匪夷所思太多，不再一一罗列。

    还算可以的民营企业，希望新城集团高层可以看清现状，协助小老板理清楚目前存在的问题，不要再官官相护搞小团体，让新城在未来更加稳健下去，越来越好，为社会提供更多就业岗位，口碑越好越好，产品越来越好！

预祝新城可以走的更远。